2013年12月7日我所計劃工作會議在配樓學術(shù)報告廳召開，所領(lǐng)導、各部門負責人共45人參加了本次會議，會議由何實所長主持。
　　7日上午，陳健副所長首先通報了2012年度業(yè)務部門經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，對考核的依據(jù)和考核的過程進行了詳細講解，楊玉亭書記通報了2014年業(yè)務部門經(jīng)營計劃目標建議值，并對建議值測算原則進行了說明，要求各部門根據(jù)提出的2014年度經(jīng)營計劃目標建議值，結(jié)合部門的發(fā)展目標和生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，認真測算并確認各項年度指標。企劃部、技術(shù)部、財務部、經(jīng)營部、黨群部分別通報了2013年度1-10月經(jīng)營計劃執(zhí)行情況及全年建議完成情況、固定資產(chǎn)管理和投資計劃執(zhí)行情況、科研計劃執(zhí)行情況、財務預算執(zhí)行情況、市場經(jīng)營情況、全面管理提升工作情況。會上，企劃部對2013年度信息化建設、風險管理工作進行了匯報。
　　7日下午，全體參會人員結(jié)合我所當前實際情況，針對所的發(fā)展應采取的主要措施和本部門的實際發(fā)展情況，生產(chǎn)經(jīng)營和科研總體情況、今年指標預計完成情況及2014年建議值的想法和建議等內(nèi)容進行分組討論，提出了相關(guān)意見和建議。
　　最后，何實所長進行了會議總結(jié)，從三個方面提出了要求。一是2013年焊接所生產(chǎn)經(jīng)營工作受外部市場環(huán)境的影響，遇到了一定困難，希望各部門在年終結(jié)算時，為所經(jīng)濟計劃指標的完成努力。二是發(fā)揮焊接所綜合優(yōu)勢，充分釋放產(chǎn)能，實現(xiàn)多部門協(xié)作，助力焊接所規(guī)模化發(fā)展。三是扎實做好管理提升工作，著眼點向服務下沉，解決好當前存在的問題。
　　本次會議圓滿完成了各項議程。會議統(tǒng)一了思想認識，明確了經(jīng)濟工作目標，研討了目前經(jīng)濟工作的困難，提出今后工作的方向和路徑，達到了預期效果。
　　　
　　　                           

        企劃管理部